Au secours, je deviens manager, que faire? –> De collègue à manager

Bref aperçu

Le passage du statut de collègue à celui de manager présente de nombreux défis, surtout si l'on n'a pas d'expérience préalable en matière de management. Au cours de ce cours de deux jours et de 16 heures, vous apprendrez les compétences essentielles en matière de leadership pour assumer votre nouveau rôle en toute confiance. Vous découvrirez comment diriger efficacement d'anciens collègues, comprendre la dynamique d'une équipe et appliquer des techniques de gestion pratiques telles que la gestion du temps, le coaching et la résolution des conflits. La formation est accessible, sans jargon de gestion complexe, et fournit des outils immédiatement utiles. 

Public cible

Cette formation est spécialement conçue pour les employés qui ont été récemment promus à un poste de direction, souvent sans formation formelle à la gestion ou sans expérience préalable dans un rôle de direction. Les principaux groupes cibles sont les suivants:

1. Les employés opérationnels dans le secteur de l'aviation et du fret

• Les employés dont le travail acharné et la loyauté les ont conduits à un poste de direction.
• Les personnes qui souhaitent mieux comprendre et assumer avec succès leurs nouvelles responsabilités.

1. Les nouveaux cadres dans divers secteurs d'activité

• Les employés qui doivent gérer une équipe pour la première fois.
• Les professionnels qui passent d'un rôle de cadre à un rôle de manager.

1. Les chefs d'équipe et les superviseurs qui n'ont pas reçu de formation formelle en matière de leadership

• Les employés qui ont un rôle de leader informel et qui souhaitent le développer.
• Les personnes qui ont besoin d'une formation structurée en compétences de gestion.

1. Les professionnels des RH et les entreprises qui investissent dans la croissance interne

• Les organisations qui soutiennent les promotions internes et veulent aider leurs employés à réussir dans leurs nouvelles fonctions.
• Les équipes RH qui recherchent une formation pratique et accessible pour renforcer leurs managers.

En bref, ce cours est idéal pour toute personne assumant un rôle de leader sans avoir une formation formelle en management et ayant besoin d'outils clairs et applicables pour réussir cette transition.

 

Objectifs

1. Préparer les participants à leur nouveau rôle de manager :

• Se faire une idée de ce que signifie être un manager
• Apprendre à gérer la transition de collègue à manager

1. Développer des compétences fondamentales en matière de leadership

• Comprendre et appliquer les différents rôles en tant que manager, coach, formateur et dirigeant
• Gestion d'équipe et coaching efficaces

1. Améliorer les compétences pratiques en matière de gestion

• Optimiser la gestion du temps et des priorités
• Gérer le stress, les conflits et le recrutement du personnel

1. Renforcer la confiance en soi et le développement professionnel

• Reconnaître et exploiter les forces et les faiblesses personnelles
• Comprendre la dynamique d'équipe et diriger efficacement

1. Créer un plan d'action concret pour continuer à se développer

• Analyser des cas pratiques et des situations réalistes
• Développer et mettre en œuvre des stratégies applicables

Informations Complémentaires

Ce cours n’est disponible qu’en sessions fermées.

Formateurs

Veerle

Avec plus de 25 ans d’expérience dans l’aviation et d’autres secteurs en activité 24h/24 et 7j/7, j’apporte une combinaison unique d’expertise en formation, de coaching et de connaissances en sciences neurocognitives. Ma passion est d’accompagner les individus et les équipes afin de libérer pleinement le potentiel de leurs talents et de leur cerveau. En associant compétences relationnelles et apports des neurosciences, je conçois des formations qui dépassent la théorie et produisent un impact durable. De Basic Management à Help, I’m becoming a Manager!, mes programmes allient apprentissage concret du leadership et outils pour mieux gérer le stress, renforcer la résilience et prendre des décisions efficaces sous pression. Mon objectif : permettre à chacun de devenir un leader confiant et équilibré, capable de maintenir des performances durables même dans les environnements les plus exigeants.