Le programme reposait sur la conviction que le leadership dans l’aviation se développe avant tout par l’expérience, l’interaction et l’immersion. En collaboration avec son partenaire ICS Aviation, AHLEX a conçu une semaine combinant sessions structurées, insights opérationnels et simulation interactive.

Tout au long de la semaine, les participants ont utilisé les infrastructures d’AHLEX pour des ateliers et discussions, soutenus par des experts issus de différents domaines de l’aviation. Environ 10 experts ont partagé leurs connaissances, études de cas et bonnes pratiques, offrant une vision large des opérations aéroportuaires et des défis de leadership.

Un moment clé du programme a été la simulation de gestion de crise, animée par les formateurs AHLEX dans un environnement réaliste et interactif. Cette session a permis aux participants de vivre la prise de décision sous pression et a été largement considérée comme l’un des moments les plus marquants du programme.

Le groupe a également visité Brussels Airport, explorant les opérations landside, airside ainsi que l’APOC. En collaboration avec Airport Intelligence, des éléments de formation TAM et des cas pratiques ont enrichi la visite, créant un lien fort entre théorie et pratique.

Pour compléter l’expérience, AHLEX a également coordonné la restauration, une visite guidée à Bruxelles et un dîner de networking, favorisant les échanges informels et la création de liens tout au long de la semaine.

Les retours de Cluster2 ont été très positifs, les participants soulignant particulièrement la qualité de l’organisation, la pertinence pratique et l’expérience immersive. La simulation de crise a été un moment déterminant, et le groupe a exprimé un fort intérêt pour de futures collaborations.

Ce programme renforce le rôle d’AHLEX en tant que partenaire dans la conception de parcours d’apprentissage aéronautiques internationaux, immersifs et à forte valeur ajoutée.